ニュースの概要
人財サービスのグローバルリーダーであるAdecco Groupの日本法人、アデコ株式会社は、東京都から「海外高度人材獲得支援事業」を受託し、2026年4月から運営を開始しました。この事業は、都内中小企業への高度人材獲得を促進し、企業の収益力向上に貢献することを目的としています。
事業の内容と目的
東京都が推進するこの事業は、海外在住の高度な専門知識や技術を持つ外国人材（高度外国人材）を対象としています。Adeccoは都内中小企業の魅力を発信し、海外人材の就職意欲を高めることで、両者のマッチングを推進します。対象者にはエンジニア、IT専門家、医療従事者、金融専門家などの高度人材が含まれています。
海外人材へのインパクト
この事業により、日本国内での就職を検討していた海外高度人材にとって、都内中小企業という新たな選択肢が生まれます。東京都は人材の東京への呼び込みを強化しており、グローバル人材にとって魅力的な就業機会が増えることになります。外国人材の視点からすると、東京の中小企業でも高度な専門性を活かせる点は注目のポイントです。
今後の展望
Adeccoの東京都での成功は、他都市への展開モデルケースになる可能性があります。グローバル人材の獲得競争が激化する中で、地方創生と連動した人材誘致施策の拡大が期待されます。中小企業にとっては、専門人材の確保が難しいため、こうした支援制度の有効活用が鍵となります。
中小企業が海外人材を受け入れる際の準備
採用が決まってからが本番だという点は、受け入れ側があらかじめ理解しておきたい部分です。在留資格に関する手続き、住居の確保、生活面の案内など、業務以外で必要となる支援は少なくありません。担当を決めずに進めると、現場任せになりがちです。在留資格の手続きや住居の確保など、業務以外で必要となる支援は想像以上に多くなります。
また、社内の業務手順が日本語のみで書かれている場合、着任後の立ち上がりに時間がかかります。すべてを翻訳する必要はありませんが、頻繁に参照する資料から順に整備しておくと、双方の負担を減らすことができます。図や写真を使って手順を示す方法は、言語にかかわらず伝わりやすいという利点があります。翻訳する範囲を絞る判断にもつながる工夫です。
高度人材に選ばれる企業になるための条件
専門性の高い人材は、複数の選択肢の中から働く場所を選びます。給与水準だけでなく、どのような仕事を任されるのか、どのように評価されるのかという点が重視される傾向にあります。曖昧な説明では、関心を持ってもらうことは難しいでしょう。任される仕事の内容や評価の基準が具体的に示されているかどうかが、関心を左右します。
その意味で、募集の段階で職務の内容を具体的に示すことが有効です。何を期待し、どの範囲を任せるのかが明確であれば、応募する側も判断しやすくなります。この整理は、結果として社内の役割定義を見直す機会にもなります。採用の場面で用いた説明は、入社後の評価の基準としてもそのまま活かすことができます。双方の認識をそろえるという意味でも有効な手順です。
定着を支える受け入れ後のフォロー体制
採用の成否は、入社時点ではなく数年後の定着状況で測られるべきものです。業務上の課題だけでなく、生活面の悩みが離職の理由となることもあります。相談できる相手が社内にいるかどうかが、大きな違いを生みます。定期的に面談の機会を設け、小さな不安のうちに拾い上げる仕組みがあると安心につながります。早い段階で気づけるほど、対応の選択肢も広がります。
また、既存の従業員側の理解も欠かせません。文化や働き方の前提が異なることを踏まえた対話がなければ、意図しない摩擦が生じます。受け入れ側の準備を含めて体制を整えることが、持続的な採用につながります。働き方の前提が異なることを既存の社員が理解しているかどうかも、受け入れの成否を左右します。双方が歩み寄る前提を共有しておくことが大切です。